Connaissez-vous le concept de leader multiplicateur ? Découvrez comment en être un

7 astuces pour devenir un leader d'équipe multiplicateur

Selon Rita Maria Nunes, Country Manager de TAB Portugal, qui est également l'auteur du livre 'Pára, Pensa e Transforma o Teu Negócio' et l'hôte du podcast 'Conversas Informais Sobre Negócios', comme on peut le lire sur Notícias ao Minuto, il existe deux types de leader : réducteur ou multiplicateur.

Selon l'auteur, les leaders réducteurs sont ceux qui restreignent et gèrent excessivement les personnes qu'ils dirigent, intentionnellement ou non. En revanche, les multiplicateurs sont des "voies vertes" pour amplifier le talent et l'intelligence de leurs travailleurs.

La leadership multiplicatrice garantit alors la potentialisation et la motivation des équipes. Par conséquent, pour atteindre ce type de leadership, l'auteur recommande de suivre ces 7 conseils:

1. Soyez un auditeur actif: “Soyez réceptif et engagez des conversations individuelles avec les membres de votre équipe, en valorisant les nouvelles idées et perspectives qu'ils vous présentent”. 

2. Offrez des opportunités de croissance:  "Maximisez les capacités de votre équipe grâce à des programmes de développement du leadership et encouragez la participation à des ateliers pour le développement des compétences".  

3. Delegate and empower: "Trust genuinely your employees with the possibility to take on greater responsibilities and grow in their roles".  

4. Give more feedback: “Réservez du temps de qualité pour partager votre vision avec les membres de l'équipe sur ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et comment relever ou dépasser les défis et objectifs lors de la prochaine occasion”. 

5. Célébrez les succès: "Cultivez l'habitude de souligner les victoires, d'applaudir les efforts et de récompenser les victoires individuelles et collectives. Peu importe leur taille". 

6. Promouvoir une culture de collaboration : & nbsp; "Inculquer, avec des actions pratiques, le sentiment d'unité et créer régulièrement des opportunités de projets entre différents départements et de partage de connaissances entre tous". & Nbsp; & nbsp;

7. Lead by example: "Il n'est jamais trop tard pour rappeler que tout commence en vous et pour vous, il est donc important de définir le bon ton. Soyez un modèle d'intégrité d'équipe, d'éthique de travail, de respect, de compassion et de mentalité innovante". 

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